（来源：浙江在线网站） “我们这一代，也就是人们口中的‘二代’，究竟该怎么干？要如何在父辈的光环下体现和创造自己的价值？”梁永挺从部队退伍归来，进入父亲一手创办的建筑公司，下工地、当秘书、跑业务，如今成为公司总经理，心里却一度迷茫。今年8月，他的这些问题有了答案：要踏踏实实干事，继承传统、推陈出新。
给梁永挺“拨开迷雾”的，是由省委组织部、省委“两新”工委组织的非公企业新生代企业家培训班。
为加强对非公企业新生代出资人的教育培养，2012年起，我省连续7年对新生代企业家进行集中培训。通过每年举办“红色传承”“企业创新与转型”培训班，引导他们继承发扬老一代企业家的创业精神和讲政治、跟党走的光荣传统，接好政治传承之班、事业传承之班。
数据显示，456名参加培训的新生代企业家，大部分是80后和90后，90%具有本科和研究生学历，不少学员有海外留学经历，全体学员所在企业基本是当地或行业的龙头企业、领军企业。
省委组织部相关负责人告诉记者，我省已进入企业代际传承和转型发展的关键时期，市场的激烈竞争、转型升级的迫切要求，都需要新生代群体迅速找准定位，找到适合企业发展的新路径。截至目前，全省各级组织部门培训新生代企业家已达1.2万余人次，“我们希望通过有组织的集中培训，搭建学习和交流平台，提高他们的思想认识、创新意识和社会责任感，顺利实现民营企业代际传承、持续发展。”
学党史：坚持的力量
今年8月被父亲逼着来参加培训，85后海归、仙桥集团有限公司总经理陈建星刚开始由于工作忙等原因，多次要求请假。可参加完一周的“红色传承”班，他的思想却来了个大转变：“我要向党组织提交入党申请书，希望有机会成为一名共产党员。”
陈建星不是个例。省委组织部“两新”组织党建处的一名干部参与了这些年的培训班组织工作。他说，每年培训班结束，都有新生代学员主动向党组织靠拢，“对这些从小衣食无忧的青年人来说，精神的力量更有冲击力。”
记者翻看今年“红色传承”班的行程单发现，一周左右时间，新生代企业家坐绿皮火车、吃盒饭，白天夜晚连轴转，在嘉兴红船之畔、上海中共一大会址、井冈山革命圣地学习党的历史、文化。
“实地体验过，才知道什么是真正的艰苦奋斗，才知道中国共产党和延安精神有多伟大，对党的敬意油然而生。”天台祥和实业有限公司总经理汤娇这番感言，道出许多人的心声。
义乌復元医院党委书记、院长王正阳告诉记者，2015年，医院在经营发展中碰到了一些困难和问题。那一年，他受邀参加“红色传承”班。从延安回来后，他立即组织全体党员学习毛主席的《论持久战》。“之后这3年，我们就是秉持着延安精神攻坚克难，终于渡过难关。”王正阳说，这几年，他不放过任何一次这样好的学习机会，听说今年有机会重走“中共一大”路、再上井冈山，就立刻报了名。
在中国延安干部学院，副院长兼教学科研部部长赵耀宏曾连续3年为这群来自浙江的年轻人授课，“我从学员身上看到浙商敢为人先、善作善成的精神得到了很好传承，看到了浙江的未来和希望。”
知当下：踏实的力量
对这些新生代企业家而言，继承企业面临的最大问题是什么？在2012年的培训班上，54位继承家业的学员中，有一半以上学员的答案是：对当前形势和国家政策把握不准。
对此，7年来，无论是国内的“红色传承”班，还是走出国门的“创新转型”班，与企业生产经营实际紧密结合的实务培训、对当前经济形势的分析等内容都是必修课。
浙江方大智控科技有限公司董事长兼总经理宋宏伟对此记忆犹新。2013年，他刚从国外回来创业不久，培训班的第一门课就将他牢牢吸引，“老师高屋建瓴地给我们讲解党情和国情，我的发展思路一下子开阔起来。”第二阶段培训在延安授课，由于公司业务繁忙，一开始他请了假，但后来还是连夜赶到延安准时参加培训。
不仅是理论学习，培训班更带着学员们走出去，真正了解所处的时代。
过去这些年，中国汽配行业发展非常迅速，在全球供应体系中占有重要地位，浙江万安科技也是其中的佼佼者。从美国学习归来以后，董事长陈锋冷静了不少，“跟美国的顶尖企业相比，我们在经营管理和技术上差距还很大，今后一定要更加专注事业，增强自身的创新能力和品牌优势。”浙江龙盛集团董事长助理阮存凡则表示，这次培训让他感触很深，必须坚持走符合中国实际的企业创新转型之路，为社会创造更多财富，担当更多社会责任。
高层次的国际交流，极大地开阔了大家的视野和胸襟，促使新生代企业家更多地从全球化的视角思考企业发展，更加自觉地推动企业运营与国际接轨。
这正是带着新生代企业家走出国门的初衷。省委组织部“两新”党建处负责人告诉记者：“第一代民营企业家绝大多数是依靠自己的眼光和勤奋白手起家的。但经济社会发展到现在，到了‘二代’们要接班的时候，环境更加成为影响激活新生代企业家潜能的重要因素。我们要做的就是尽可能创造这种能够激发他们才能的环境。”
向未来：创新的力量
每一年培训班，学习考察线路和课程安排总有不同，学员更是差异明显，如果说有什么感受是大家共有的，那无疑就是：创新刻不容缓、转型势在必行。
“通过培训，一个主要收获就是把原来一些主观管理行为理论化。”传化集团董事长助理、传化智联副总裁徐迅告诉记者，传化集团是一家从传统化工行业起步的企业，现在他的思路更加清晰：要持续发展，成为中国一流、有世界影响力的企业，唯一的道路就是扎根实业、矢志创新，更加聚焦传统产业的转型升级和新兴产业的模式创新。
家族企业的传承与创新发展矛盾吗？2016年启程赴美时，浙江天工置业有限公司副总经理胡卡娜和同学们分享自己的困惑：是按部就班守业还是开辟自己的“小天地”？是全盘接手公司还是选择自己喜欢和擅长的一块领域做精做细？这引来很多人的共鸣——就因为这个问题，他们中的不少人和父母闹过矛盾。
在美国，与洛克菲勒家族的近距离接触给了新生代企业家们不少启发。“家族企业的传承，重要的是企业家精神的传承。回想父辈在改革开放浪潮中拼出了自己的一片天地，继承发扬这种勇于拼搏、不畏艰难的浙商精神，才是企业创新转型的原动力。”浙江一运汽车运输有限公司副总经理刘聪说。
成长，发生在每一位参加培训的新生代企业家身上。省委组织部有关同志告诉记者，他和同事们最欣慰的事，不是某个学员身上具体的、直观的受益，而是他们还有被他们带动起来的整个“新生代”群体的向上力量，以及由此带来的影响力。就像在哈佛大学，副校长Mark C. Elliot教授说，他们在过去的6年里一直观察着这群来自中国的特殊学员，今年的培训班他终于第一次来到他们中间座谈，“我在你们身上看到一种坚毅的创业精神，所以我很愿意前来和你们交流，并为大家提供建议。”